水泥行业：2014年上半年五大热点

今年上半年，水泥行业、企业依旧围绕着“化解产能过剩”、“转型升级”、“节能减排”、“兼并重组”等方方面面来展开各项工作，但其中不乏很多新的亮点，以及能够给行业带来启示和警醒的重要事件。
　　“错峰生产”指日可待
　　今年两会上，一份来自新闻出版界数十名政协委员的提案引起了水泥行业的强烈关注。
　　这份提案内容为“构建北方采暖区水泥和采暖错峰生产协调机制”，建议为治理雾霾与化解产能过剩，在黑吉辽冀内蒙古等水泥行业竞争殊为激烈的北方省区市，实行冬季采暖期水泥生产统一停窑、春季采暖结束后开窑生产的运行机制。
　　为了进一步调查此份提案实施的可能性，经济日报与本报组成联合调研组，于4月中下旬前往黑、吉、辽和内蒙古展开调研。接受调研的“政、产、学、研、用”各方代表普遍认为：错峰生产是一件利国利民的大好事，关键在于合理布局推进错峰生产的战略重点、优先顺序、工作机制、推进方式等时间表和路线图。
　　无疑，北方采暖区水泥错峰生产，是今年建材行业的一个热门话题。此次提出错峰生产更是值得整个行业思索的新课题。
　　有了中央政策的支撑，有了这些年北方四省区政府和企业对停窑限产的共同实践，有了全行业水泥人士的不懈努力，错峰生产机制真正落地将指日可待。
　　大企业并购进入新时代
　　今年4月7日，全球两大水泥生产商——法国拉法基与瑞士豪瑞发表声明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司（简称“拉豪合并”）。此次合并将缔造一家合并营业收入达320亿欧元的行业巨擘。
　　作为全球水泥工业有史以来最大的并购案，这一世纪合并引发全球高度关注。同时，对于深陷产能过剩困局，并处在转型升级关键时刻的我国水泥工业来说，拉豪合并或为我国水泥行业的未来发展带来可借鉴的模式，使我们认识到，通过并购提前布局、抢占先机，强强联合才是企业并购的更高级阶段。
　　实际上，领军企业在上半年已经纷纷走向了竞合之路。其中比较典型的合作有：中材装备与蒙西水泥集团签订战略合作协议、海螺集团与亚洲水泥签订了战略合作协议、河南同力与中联水泥签订合作框架协议等。这些龙头企业之间实现了强强联手、上下游利益共享，为突破现有发展瓶颈，推动行业结构调整作出探索。
　　在刚结束不久的东北重点水泥企业兼并重组研讨会上，亚泰水泥、北方水泥、天瑞东北、山水东北、冀东东北、大鹰水泥等水泥企业也为化解产能过剩，促进企业深层次合作献计献策。
　　他们建议实行“两个转变”：转变商业模式，由交叉销售转向交叉持股；转变兼并重组方式，由独资兼并重组转向产权置换，实现企业加大产业集中度和市场主导能力的目标。同时会议还专门成立了兼并重组协调小组。争取在今年8月，能在部分地区开展实质性合作。这或许将在全国范围内起到化解产能过剩、促进行业兼并重组的示范性效果。
　　近期建材行业又得到了一个好消息，国资委公布开展“四项改革”试点名单，六家中央企业纳入首批试点，中国建材集团被列为国资委混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业。集团也将按照国资委部署，在建材制造、新型房屋、科技服务、新材料等业务板块选定试点实施单位，深入推进混合所有制。
　　发展混合所有制是今年国企改革的主要方向。作为国内尝试混合所有制的先行者，中国建材集团的兼并重组已成为业界典范。
　　集团也多次表示，要继续完善联合重组，并且会进一步完成核心区域的联合重组工作，但是像以往这种靠贷款收购的方式基本不再大规模进行。下一步他们希望能够借鉴拉豪合并的模式，利用存量资产置换、换股参股等方式进行重组。
　　“拉豪合并为我们提供了很好的一个案例，我国水泥行业大中企业之间的合并应该提上日程，中国建材集团愿意继续做大企业整合的先锋。如果兄弟企业有这个意愿，我们愿意尝试拉豪合并模式。”中国建材集团董事长宋志平对强强联合的并购时代充满期待和信心。
　　纵观全行业，自今年年初以来，这一系列来自行业、企业的举措都让我们有理由相信，2014年会成为水泥行业的整合之年。
　　大数据应用将促进“两化融合”
　　发端于信息产业的大数据概念在短时间内迅速为其他行业所知悉、接受与运用，作为传统制造业的建材工业也搭上了这部信息化列车。
　　工信部等国家相关部委也强调，2014年要将“两化融合”作为重要突破点，加强“两化融合”力度，拓展“两化融合”模式，推进“两化融合”发展。的确，我国建材工业的“两化融合”之路，是一项巨大的系统工程。但让传统建材工业走上信息化道路的捷径或许就是：大数据。
　　欣喜的是，今年行业内已经出现了有关大数据应用的案例。
　　4月上旬，中建材国际装备有限公司开发建设的“工业品大数据平台——备件频道”沙特站，正式对外发布，目前已实现工业品备件在线展示及交易功能。沙特站只是这一大数据平台的第一站，未来在伊朗、埃塞俄比亚、孟加拉国和越南还会有交易平台。
　　作为世界500强的中国建材集团，则率先行动起来，发挥了大集团的行业影响力，成为搭建大数据平台的先行者，为建材行业提供了借鉴。
　　无疑，领军企业是实施大数据应用的主体单位，但若要在全行业有效快速推广大数据，并不能仅靠企业一方。让大数据落地是一个自上而下的过程，需要政府部门、协会、企业三方共同努力。
　　传统行业实现信息化转型，是党的十八大和“十二五”规划中明确提及的重要工作目标。在大数据时代已经到来的背景下，建材行业的大数据应用必将迎来最好的发展时代。
　　水泥窑“协同处置”呼声高涨
　　近些年，随着水泥产能过剩矛盾的日益凸显，行业内关于利用水泥窑协同处置废弃物的呼声越来越高。
　　先看国家层面。两个月前，发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、住房城乡建设部和国家能源局等七部门联合发出了《关于促进生产过程协同资源化处理城市及产业废弃物工作的意见》，将在水泥、电力、钢铁三大高温工业中推动工业窑炉协同处置产业及城市固废的发展战略。
　　《意见》的出台，为中国水泥等高污染传统工业向绿色环保工业转型指出了一条更加明确的发展方向和目标。
　　在企业层面，以海螺集团、华新水泥、华润水泥等为代表的领军企业也在积极进行着各种探索和尝试，并取得了初步成功。
　　今年上半年，在全国范围内新增了多条水泥窑协同处置废弃物生产线。海螺在贵州境内建设了四条线，其中三条为日处理能力300吨城市生活垃圾处理系统。而今年9月在遵义即将建成投入运营的则为全国最大的水泥窑城市生活垃圾处理系统，日处理量达到800吨。
　　8月4日，台泥(安顺)水泥有限公司与贵州省安顺市平坝县人民政府就水泥窑协同生活垃圾处理项目正式签订合作协议，此举是台泥进一步落实“环保是责任，不是成本”理念的又一次实践。
　　可见，上至国家层面，下至行业企业，都预示着水泥窑协同处置将成为现阶段及未来“十三五”建材工作的一大亮点，我们也希望能够树立更多的企业典范，为水泥行业实现低碳发展作出贡献。
　　资本市场表现稳中有升
　　有报告显示，今年水泥是在目前的宏观大背景下少数能够出现价格持续上涨的周期性大宗商品，水泥企业的盈利能力也在2013年以来保持在相当理想的状态，这来自于行业供给格局的改善——新增供给少、集中度提升、大企业定价能力加强。
　　3月底以来，水泥企业出货逐渐转好，一季度水泥价格已经高于去年全年均价，而一般来说一季度价格是全年的最低点，这也就是说只要不出现极端情况，今年全年均价将高于去年同期；由于基数原因，上半年大部分水泥公司业绩出现高增长。
　　今年一季度在水泥价格高位运行的情况下，水泥上市公司业绩均出现了同比大幅增长，而这一良好的态势也在二季度得到延续。
　　与此同时，郑商所近日与中国建筑材料联合会签署《战略合作框架协议》，将在建材期货遴选及水泥研发、建材期货品种功能发挥总结与推广、期现对接等方面展开合作。据了解，双方将通过合作研究水泥等建材领域期货品种，进一步完善我国建材类期货品种体系，推进我国建材行业的转型升级。
　　开启期货交易，是水泥行业参与金融衍生品市场的一个机会，而通过将期货与现货经营匹配操作，也将开辟水泥企业新蓝海。此外水泥期货的推出还将有利于水泥企业进行套期保值，提升企业的抗风险能力，对行业发展将起到积极的推动作用。