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《爸爸去哪儿》走红带给地板业的营销启示

作者:本站编辑 来源:本站 2013-12-17 我要评论( )

《爸爸去哪儿》成功看似无心插柳之举,却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个地板企业市场营销策划者,就从市场营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因,主要包括四方

近日热播的《爸爸去哪儿》日益火爆,不仅使观众笑得合不拢嘴,也使电视台和赞助商也相当来信。《爸爸去哪儿》成功看似无心插柳之举,却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个地板企业市场营销策划者,就从市场营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因,主要包括四方面的元素,我们一起来看看,看看两者究竟有什么样的类似之处呢。
  本土化包装
  正所谓“入乡随俗”,无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头纷纷推出中式米饭套餐,冰淇淋中的贵族也卖起了月饼。本地化实质是通过形式(口感、形态、包装)来获得本地消费者的情感认同。
  中国的观众有着自己的特点,在目前的浮躁、快节奏的社会环境下,观众喜欢简单直接的刺激感受,直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。湖南卫视将原版拖沓的环节省去,换成了接地气的快节奏剪辑,马上让人耳目一新,迎合了中国观众的口味。
  明星产品塑造
  明星产品是企业持续发展的动力,是带动企业的引擎。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益,通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。可见,明星产品的打造是企业成功一半。
  剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装,会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合,满足了普通观众的窥探心理,使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时,由于节目的家庭型定位,一个人的观看可以带动全家人的观看。
  成熟品类引进
  成熟品类的引进已经不是什么新鲜事,很多成功的案例都是将国外成熟期的品类复制到中国市场,激发市场需求,在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知,降低市场教育成本,另一方面有足够多的市场营销策划和成功经验可以借鉴,规避掉了市场开拓期弯路。
  《爸爸去哪儿》亦如此,其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸!我们去哪儿?》,此节目在韩国一经推出,收视便一路飘红,稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度,中韩文化差异性相对较小,韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服,且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足,有足够的受众基础。从节目制作的角度,韩国团队制作经验引进,扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度,还是从内在硬件实力,湖南卫视都驾驭自如,奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。
  产品差异化
  现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段,消费者(观众)不会记得没有特点的产品(节目),形成自己的特点,满足消费者(观众)产异化需求成为一个品牌(节目)能否留在消费者(观众)心中的关键。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求,才能抢占消费者独特心智。
  在狼烟四起的荧屏,观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳,泛滥的煽情手法,更使得消费者产生厌烦,选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼,才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺,将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调,唤起了观众内心最温柔的情感。
  

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